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Méthode ABC comptabilité : définition, calcul et exemple

Pierre-Florian Dumez
Écrit par Pierre-Florian Dumez . Juriste de formation. Diplômé d’un Master II en droit économique
Relu par Sofia El Allaki.
icon L'essentiel de l'article L'essentiel de l'article
  • La méthode ABC est une méthode de calcul des coûts fondée sur les activités réelles de l’entreprise.
  • Cette méthode repose sur un principe de causalité : les produits et services consomment des activités qui elles-mêmes consomment des ressources.
  • Cette approche permet une imputation plus juste des coûts et une analyse plus fine de la complexité de l'entreprise. 

Qu’est-ce que la méthode ABC en comptabilité ? 

 

La méthode ABC (Activity Based Costing) est une méthode de calcul des coûts de l’entreprise. Il s’agit d’une méthode de coût complet, car elle prend en compte les charges directes (matières premières, main-d’œuvre, etc) et les charges indirectes (loyers, publicité, etc). 

La méthode ABC va affecter les charges en fonction des activités réelles de l’entreprise. En effet, lorsqu’on utilise la méthode ABC, on découpe l’entreprise en différentes activités et on regarde les ressources qu’elles consomment. 

Exemple :

Si une boulangerie vend des baguettes, on va retenir un certain nombre d’activités : prise des commandes, préparation de la pâte, façonnage, cuisson, encaissement, etc.

 

Par rapport aux autres méthodes de calcul des coûts, la méthode ABC a l’avantage de mieux prendre en compte la complexité de l’entreprise et de ses activités. Par exemple, si l’entreprise commercialise différents produits, cette méthode va permettre de faire une analyse plus fine du coût de revient de chaque produit.

 

Point de vigilance :

La méthode ABC de calcul des coûts ne doit pas être confondue avec la méthode ABC de gestion des stocks et des portefeuilles. Cette deuxième méthode, basée sur le principe de Pareto, consiste à classer les produits ou services en 3 catégories : 

  • Classe A : 20 % des produits génèrent 80 % des ventes
  • Classe B : 30 % des produits génèrent 15 % des ventes 
  • Classe C : 50 % des produits génèrent 5 % des ventes. 

 

Méthode ABC : exemple pratique

 

Étape 1 : Identifier les tâches et les activités de l’entreprise

 

Cette première étape consiste à interroger les personnes de l’entreprise pour identifier les tâches effectuées.

Exemple :
Le boulanger va préparer la pâte, façonner les produits, régler le four, cuire, prendre les commandes, décorer, encaisser, livrer les produits, etc. 

 

Étape 2 : Évaluer les ressources consommées par les différentes activités

 

Pour bien comprendre la méthode ABC, il faut avoir en tête le schéma suivant : les produits consomment des activités et ces activités consomment des ressources. Dans cette deuxième étape, on va donc regarder quelles sont les ressources consommées par les activités.

Exemple :
L’activité cuisson va consommer de l’électricité. L’activité livraison va consommer du carburant et du temps de travail (salaires). 

 

Étape 3 : identifier les inducteurs

 

Pour chaque activité ou tâche, il faut identifier un inducteur. Cet inducteur correspond à un indicateur mesurable qui peut expliquer la variation des coûts.

Exemple :
Pour la tâche qui consiste à prendre les commandes, l’inducteur est le nombre de commandes. Si le nombre de commandes augmente ou diminue, cela fera varier les charges à la hausse ou à la baisse. Pour la tâche “décoration des gâteaux”, l’inducteur sera le nombre de minutes passées à décorer. Plus il y a de minutes passées à décorer, plus le coût de l’activité “décoration” augmente.

 

Étape 4 : regrouper les activités qui ont le même inducteur

 

Les activités qui consomment le même inducteur doivent être regroupées dans un centre de regroupement. Cette étape simplifie le calcul des coûts et permet d’éviter une dispersion excessive des données.

Exemple :
Les activités “prise de commande” et “encaissement” ont le même inducteur : nombre de commandes. On peut donc les regrouper dans un centre de regroupement “traitement des commandes”. 

 

Étape 5 : calculer le coût de l’inducteur

 

Pour calculer le coût unitaire de l’inducteur, il faut diviser le coût total du centre de regroupement par le volume de l’inducteur. 

Exemple :

Si la livraison des produits coûte 800 € à l’entreprise et qu’il y a eu 500 livraisons, le coût unitaire de l’inducteur est de 1,6 €.

Calcul du coût unitaire de l'inducteur = 800 (coût du centre de regroupement) / 500 (volume de l’inducteur) = 1,6 

 

Étape 6 : Imputer les charges aux produits et services de l’entreprise

 

La dernière étape consiste à imputer à chaque produit de l’entreprise le coût des activités qu’il consomme. Pour faire ce calcul, on multiplie la consommation de chaque inducteur par son coût unitaire (étape 5) puis on additionne ces montants.

Exemple :
Le produit “gâteau personnalisé” consomme 1 traitement commande + 20 mn de préparation + 10 mn de décoration + 0,5 h cuisson + 1 livraison. 

 

Centre de regroupement

Inducteur 

Coût unitaire

Quantité 

Coût

Traitement des commandes

Nombre de commandes

0,3 € par commande

1

0,3

Préparation

Minutes de préparation

0,3 € par mn

20

6

Décoration

Minutes de décoration

0,5 € par mn

10

5

Cuisson

Heures de four

3 € par h

0,5

1,5

Livraison

Nombre de livraisons

1,6 € par livraison

1

1,6

Total

     

14,4 €

 

On ajoutera ensuite à ce calcul les charges directes pour obtenir le coût de revient du produit.

 

Pourquoi utiliser la méthode ABC ?

 

La méthode ABC se distingue des autres méthodes de calcul en imputant les coûts selon la causalité réelle. On va ainsi relier les charges aux activités effectivement consommées par chaque produit, client ou commande. 

Contrairement à la méthode ABC, la méthode de calcul traditionnelle (méthode des centres d’analyse) ne s'intéresse pas aux activités réelles, mais partage les frais communs selon des clés moyennes (heures, m², unités). Souvent, avec cette méthode, les produits simples et standardisés portent trop de charges, tandis que les produits sur-mesure/petites séries n’en portent pas assez. On dit alors que certains produits “subventionnent” d’autres en portant une partie de leurs charges indirectes.


La méthode ABC permet d’avoir une vision plus fine des charges et d’identifier plus facilement les postes de dépenses que l’entreprise peut optimiser.

 

Méthode ABC : Avantages et inconvénients



Avantages

Inconvénients

Met en évidence les coûts de complexité

Collecte de données plus lourde

Vision fine de la rentabilité par produit, client, canal ou commande

Maintenance du modèle chronophage 

Aide à améliorer le pricing des produits et services

Risque de fausse précision si le modèle est trop détaillé

Permet d’identifier des améliorations dans les process de l’entreprise. 

Le choix des inducteurs est parfois difficile

FAQ


  • Il existe 4 méthodes principales pour calculer les coûts :

    • Méthode ABC ;
    • Méthode des coûts complets ;
    • Méthode des coûts variables ;
    • Méthode des coûts spécifiques. 

  • La méthode ABC est de plus en plus utilisée par les entreprises, car la part des coûts indirects est plus important que dans le passé. Par ailleurs, il est plus facile aujourd'hui de recueillir les données qui permettent de mettre en place ce modèle et de le maintenir. 
Historique des modifications :
Mise à jour du 7 octobre 2025 : vérification des informations comptables. 

 

Juriste de formation, Pierre-Florian est diplômé d’un Master II en droit économique de l'Université d'Aix-Marseille. À la fin de ses études, il crée une start-up spécialisée dans la mise en conformité des entreprises au règlement général sur la protection des données (RGPD). Aujourd'hui, il est responsable contenu.
Relu par Sofia El Allaki. Diplômée en droit
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