Création d'une startup : quelles sont les étapes ?

L'essentiel de l'article

Il y a 5 étapes essentielles à respecter pour créer une startup : définir son projet, réaliser une étude de marché, déterminer les ressources nécessaires pour réaliser le projet et trouver des financements, choisir la forme juridique de la société et enfin procéder à son immatriculation. 

Startup : définition

La start-up est une entreprise à ses débuts qui a pour ambition de réaliser un projet innovant, souvent dans le secteur des nouvelles technologies. La startup est en quête d'un modèle économique industrialisable, rentable et vecteur de croissance. Elle évolue de manière itérative, en expérimentant, testant, ajustant son business model en permanence, en fonction des signaux du marché.

Une startup regroupe les caractéristiques suivantes : 

• son statut est temporaire : la startup ne restera pas une startup toute sa vie. Elle doit justement transformer une idée innovante en une entreprise très rentable ;
• la recherche de son business model : les startups, qui apportent un produit ou un nouveau service, doivent trouver et élaborer un business model leur permettant de générer rapidement des revenus. La start-up n'a pas besoin d'avoir identifié son business model pour se lancer. Elle peut le trouver dans un second temps ;
• la startup doit être scalable : elle doit être capable de faire face à une forte augmentation de son volume d’activité sans que cela ne fasse exploser ses coûts de fonctionnement. 

Étape 1 : définir son projet

Avoir une idée ne suffit pas pour se lancer. Toute idée, quelle que soit son origine, ne représente au départ qu'un concept encore flou et intangible. Pour la transformer en un projet réaliste et qui a un sens économique, il est essentiel de la définir clairement et précisément. Cette étape permet de s'assurer que le produit ou le service répond à un besoin réel.

Commencez par résumer votre idée en quelques lignes concises et percutantes. Cette démarche vous permet de :

• clarifier les caractéristiques du produit ou du service que vous envisagez de proposer ;
• définir son utilité, son usage et les performances attendues ;
• élaborer les grands principes de fonctionnement de la startup que vous souhaitez créer.

Ensuite, prenez le temps d'identifier les points forts et les points faibles de votre idée.

• caractère novateur ou spécifique : votre idée se distingue-t-elle de la concurrence ? Apporte-t-elle une solution nouvelle à un problème existant ? 
• avantages concurrentiels : quels sont les atouts qui permettront à votre produit ou service de se démarquer sur le marché ;
• faiblesses : quelles sont les limites ou les lacunes de votre idée ? Y a-t-il des aspects qui pourraient freiner son adoption par les clients ? 
• lacunes : quels sont les éléments manquants ou les informations nécessaires pour affiner votre idée, la rendre plus concrète ?
  
  

Étape 2 : réaliser une étude de marché

Une idée, même révolutionnaire, peut échouer si elle ne répond pas à un besoin réel du marché. À l'inverse, une idée simple, mise en œuvre dans un contexte attractif et avec une communication efficace, peut s'avérer très lucrative. D'où l'importance de réaliser une étude de marché approfondie en amont de votre projet. Elle vous permet d'atteindre plusieurs objectifs clés :

• définir précisément votre clientèle et ses attentes : identifiez les caractéristiques de votre clientèle, ses besoins, ses habitudes de consommation et ses attentes vis-à-vis de votre produit ou service. Concentrez-vous sur les early adopters, les individus les plus prompts à adopter de nouvelles technologies ou innovations. N'hésitez pas à les interroger pour disposer d'un premier retour du marché. 
• vous positionner face à la concurrence : analysez vos concurrents directs et indirects, leurs points forts et faibles, leur stratégie de communication, leurs prix ;
• affiner votre offre en fonction de ces éléments.

Sur la base des données recueillies lors de l'étude de marché, vous serez en mesure de :

• définir un niveau de prix acceptable par votre future clientèle ;
• lister et chiffrer les premières actions commerciales requises pour capter et fidéliser vos clients ;
• estimer les ventes potentielles de votre produit ou service et votre chiffre d'affaires. 

Étape 3 : déterminer et trouver le financement nécessaire

Chiffrer votre projet de création de startup est une étape indispensable pour en assurer la réussite. Le résultat de cette réflexion doit apparaitre dans votre business plan. Pour mener cette étape à bien, vous devez vous poser les questions suivantes : 

Quand votre startup sera-t-elle rentable ?

Évaluez la capacité de votre entreprise à générer des profits sur le long terme. Déterminez le délai nécessaire pour atteindre la rentabilité.

Quels capitaux sont nécessaires ?

Estimez le montant total des capitaux requis pour lancer votre startup, en prenant soin de ne pas les sous-estimer. Ensuite, identifiez les différentes sources de financement possibles :

• Autofinancement. Vous injectez vos fonds personnels dans votre projet.
  Love money. Vous sollicitez vos proches, amis ou famille pour obtenir un soutien financier de leur part.
• Prêt bancaire. Si vous disposez d'un business plan solide et de garanties suffisantes, il peut vous apporter un financement conséquent.
• Aides. Profitez des dispositifs de soutien proposés par l'État, Bpifrance ou encore les collectivités locales. Par exemple, la bourse French Tech, le Prix Pépite, le programme French Tech Tremplin, le statut de jeune entreprise innovante (JEI) et de jeune entreprise universitaire (JEU), etc.
• Capital-risque. Des investisseurs prennent une participation au capital de votre startup.
• Banques d'investissement. Elles peuvent notamment vous accompagner dans une introduction en bourse, permettant à des investisseurs d'acquérir des actions de votre startup.
• Crowdfunding. Grâce au financement participatif, vous pouvez collecter des fonds auprès d'un grand nombre de personnes par l'intermédiaire de plateformes dédiées. 
• Business angels. Des investisseurs privés misent sur le potentiel de votre startup. Ils vous apportent leur expertise, en plus de leur financement.

Recettes vs dépenses ?

Assurez-vous que les recettes générées par votre activité couvrent l'ensemble de vos charges et dépenses prévisionnelles. En cas de déséquilibre important, revoyez votre projet et adaptez sa structure financière en conséquence.

Étape 4 : choisir la forme juridique de la startup

Vous avez la liberté de choisir parmi les différents statuts juridiques existants : EURL, SARL, SAS, SASU, etc. Pour sélectionner le plus adapté, posez-vous les questions suivantes :

• Envisagez-vous de vous lancer seul ou avec des associés ?
• Anticipez-vous une croissance rapide et l'arrivée de nouveaux partenaires ?

Votre réponse à ces questions influence directement le choix de votre statut juridique. Par exemple, si vous projetez d'accueillir des associés au capital de votre startup, mieux vaut opter pour une société par actions simplifiée (SAS) ou, si vous êtes seul au démarrage, pour une société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU). En effet, la SAS offre une plus grande flexibilité pour la cession des titres de société.

Étape 5 : immatriculer la société

Pour créer votre société, vous devez : 

• rédiger les statuts de la société ; 
• déposer les fonds sur un compte bancaire bloqué ; 
• publier un avis de constitution dans un journal d'annonces légales ;
• déposer un dossier sur le guicher unique des formalités ; 
• immatriculer la société.

En résumé

• Une startup est une jeune société qui développe un produit ou un service innovant.
• Pour créer une startup, il est nécessaire de bien définir son projet et de faire une étude de marché.
• Plusieurs formes juridiques sont possibles pour une startup. Cependant, la SAS est la forme juridique la plus populaire. 

Vous envisagez de lancer votre startup ? Optez pour la SAS, nous vous accompagnons de A à Z !

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