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Comment devenir entrepreneur ?

Je crée mon entreprise
Je crée mon entreprise

Si avoir une entreprise est le rêve de nombreuses personnes, tout le monde ne devient pas entrepreneur, et pour cause !

Projet non abouti, démarches administratives longues, formalités juridiques complexes, difficultés à obtenir des financements, ont raison de nombreuses bonnes volontés.

Vous souhaitez savoir comment créer votre entreprise ? Cet article est fait pour vous : pour mettre toutes les chances de votre côté et vous aidez à porter votre projet entrepreneurial jusqu'au bout, voici quelques-uns de nos conseils de création d'entreprise.

Vous trouverez ici les réponses aux questions que se pose la majorité des entrepreneurs. En particulier les interrogations relatives aux démarches de création d'entreprise qui restent l'un des facteurs les plus dissuasifs aujourd'hui en France.

 

 

1/ Faire un bilan personnel

 

Avant de se lancer dans l’entrepreneuriat, prenez le temps de vous interroger sur votre projet, votre personnalité, vos contraintes et les raisons qui vous amènent à penser à la création d'une entreprise. Si vous n'êtes pas majeur, il est important de s'informer sur les conditions pour créer son entreprise quand on est jeune.

Vos motivations pour entreprendre sont-elles durables ?

Envie d'indépendance, besoin de concrétiser une idée, de mener à bien un projet, votre volonté d'entreprendre ne doit pas être liée à une situation difficile et à un ras-le-bol temporaire dans votre travail, mais bien à une vision à long terme de votre activité professionnelle.

Vous avez décidé de vous lancer à votre propre compte parce que vous avez une idée en tête :

  • Vous allez offrir un service
  • Vous allez commercialiser un produit
  • Ou vous avez peut-être une idée révolutionnaire

 

Quelle que soit votre idée de départ, il faut que votre produit ou votre service réponde à un besoin ou à un problème réel. Sans cela, vous aurez beaucoup de mal à trouver des clients prêt à vous payer.

Prenez quelques minutes, et demandez-vous (en essayant d’être le plus impartial possible) : “A quel besoin va répondre mon entreprise ?”

  • Ce besoin est-il réellement présent ? L’avez-vous déjà ressenti personnellement ? Ou observé dans votre entourage ?
  • Êtes-vous certain qu’il y ait de la demande pour ce besoin dans la zone dans laquelle vous allez vous installer ?
  • Les gens sont-ils conscients de ce besoin ? Ou allez-vous devoir leur faire découvrir ?
  • Les gens sont-ils prêts à payer pour satisfaire ce besoin ?

Selon votre activité, il est plus moins difficile de répondre à ces questions et leur degré d'importance varie considérablement. En effet, si vous souhaitez ouvrir un salon de thé, c'est l'emplacement de votre local qui sera déterminant. En revanche, l'analyse du besoin est le point essentiel si vous souhaitez créer une startup.

Pas d'inquiétude si les premières réponses ne sont pas encourageantes : cela veut simplement dire que vous devriez ajuster votre projet (et mieux vaut vous en rendre compte aujourd'hui que dans quelques mois, alors que vous aurez déjà investi des efforts et des ressources).

A noter : au-delà de ces questions business, il faut également s'interroger sur les particularités qu'impliquent certaines activités. C'est le cas par exemple si vous souhaitez savoir comment créer son entreprise de menuiserie.

Quelles sont vos contraintes personnelles ?

Qu'il s'agisse de limites financières ou d'obligations dues à l'organisation de votre famille, identifiez les éventuels freins et blocages dans la réalisation de votre projet afin de mieux les surmonter ou d'adapter votre projet en fonction.

Nombre d’entrepreneurs, lorsqu’ils témoignent, nous expliquent qu’ils ont hésité et se sont demandé si c’était “le bon moment” pour se lancer. C'est d'autant plus vrai pour les entrepreneurs qui décident de créer une startup.

En réalité, le moment parfait n’arrive jamais. C’est pour cette raison qu’il est important de se demander objectivement : de quoi avez-vous besoin impérativement pour vous lancer ?

Par exemple, vous rêvez peut-être d’ouvrir une boutique spacieuse, idéalement placée, et servie par plusieurs partenariats avec des marques prestigieuses. Ou encore, vous espérez ouvrir un salon de coiffure dans l'un des quartiers les plus branchés de votre ville. Mais, avant d’atteindre cette version idéale, quelles étapes pourriez-vous viser ? Et de quoi avez-vous besoin pour atteindre ces premières étapes ?

Demandez-vous quelles sont vos ressources : il est important de ne pas se focaliser uniquement sur ce qu’il vous manque aujourd’hui. Quelles sont vos forces ? Vos contacts ? Vos compétences ?

Quel entrepreneur êtes-vous ?

S'il existe autant de personnalités différentes que de créateurs d'entreprises, certains traits de caractère peuvent vous aider dans l'entrepreneuriat. Dès les démarches de création et tout au long de la vie de votre entreprise, il vaut mieux être déterminé, persévérant, avoir une bonne résistance physique et psychologique, et être un bon gestionnaire. Au-delà de vos compétences personnelles, n'oubliez pas de vérifier les démarches juridiques en vous informant sur comment devenir auto entrepreneur.

 

2/ Avoir une idée à développer

 

Pour passer d'une simple volonté d'entreprendre à la création d'une entreprise, encore faut-il que vous ayez une idée.

Pour clarifier votre projet, faites le tour de vos souhaits, de vos centres d'intérêts, de vos expériences personnelles, associatives et/ou professionnelles précédentes, et de vos éventuelles contraintes. Par exemple, ouvrir une entreprise de nettoyage nécessite des formations plus ou moins poussées selon votre cible, ce qui implique un investissement financier. Difficile également d'envisager de créer une entreprise de décoration d'intérieur si vous n'aimez pas le contact humain, ou d'ouvrir un établissement hôtelier si vous ne voulez pas travailler le week-end. 

Si l'idée peut être amenée à évoluer au fur et à mesure de vos démarches, vous devez fixer le domaine d'activité dans lequel votre entreprise interviendra, et en déduire les éventuelles formations qui vous seront nécessaires pour compléter vos connaissances et/ou pour exercer une activité réglementée.

 

3/ Confronter votre idée au marché

 

Une fois l'idée trouvée, assurez-vous qu'elle répond à un besoin pour vos futurs clients. Pour cela, faites une étude de marché en vous posant les bonnes questions :

  • Quelle est la clientèle visée ? Particuliers, professionnels, enfants et/ou adultes, etc.
  • Quels sont les concurrents sur le marché ? Quels tarifs pratiquent-ils ? Ont-ils la même clientèle ? Qu'apportez-vous sur ce marché ?
  • Si votre idée est une innovation, répond-elle à des besoins non assouvis, et est-elle utile ? Comment la protéger ?
  • Où développer votre activité ? Internet et/ou boutique par exemple.
  • Envisagez-vous la possibilité de reprendre une entreprise déjà existante ?

 

De plus, il est fort possible que d’autres entreprises apportent déjà des solutions aux mêmes besoins ou aux mêmes problèmes que ceux que vous visez.

C’est d’ailleurs bon signe : certes, vous commencerez avec des concurrents, mais cela signifie aussi qu’il y a bien une demande pour la solution que vous proposez.

Demandez-vous dans ce cas quelles sont ces entreprises ? Quelles sont leurs particularités ? A quels types de clients s’adressent-elles ? 

Et, surtout, en quoi vos produits ou vos services seront-ils différents ? Pourquoi vos clients vont-ils préférer faire appel à vous plutôt qu’à vos concurrents ?

Grâce à toutes ces interrogations, votre idée de base a peut-être évoluée, mais vous savez désormais qu'elle a un potentiel pour le marché visé et vous pourrez entamer la rédaction d'une business plan.

Au-delà du potentiel économique, pensez également à envisager l'investissement de départ que cela nécessite. Quel statut juridique pour un bar ? Quelles formations à prévoir ? A quelles assurances faut-il souscrire ?

 

Comment allez-vous faire venir des clients jusqu’à vous ?

 

Cette question n’est pas innocente : vous pouvez avoir une excellente idée, qui répond à un besoin réel de vos clients, mais si vous n’arrivez pas à vous faire connaître de vos clients potentiels, votre entreprise ne décollera pas.

C’est un aspect qu’il est facile de sous-estimer : on se dit qu’il suffira “de créer une page Facebook” ou “de faire imprimer des prospectus”.

Prenez le temps de réfléchir soigneusement aux moyens que vous allez utiliser pour vous faire connaître.

  • Combien de clients aimeriez-vous attirer les 6 premiers mois ? La première année ?
  • Pensez-vous que les tactiques que vous avez identifiées permettront d’attirer ce nombre de clients ?

 

4/ Chiffrer votre projet

 

Pour justifier la création d'une entreprise votre idée doit être financièrement rentable et vous permettre de vivre de votre activité.

Il s'agit alors d'approfondir votre étude de marché concernant votre clientèle, vos concurrents et les biens ou prestations de services proposés, tout en développant le volet financier :

  • Quels capitaux sont nécessaires pour débuter votre activité ? Quelles seront les dépenses récurrentes ? Achat ou location de fonds de commerce, de matériels, de stocks, dépôt de marque ou de brevet, coûts liés aux formalités de création d'entreprise, création d'un site internet, intervention de professionnels pour rédiger vos statuts, vos conditions générales de ventes, etc.
  • Quels seront les tarifs que vous appliquerez ? Et les gains que vous espérez en tirer ?
  • Quand votre entreprise sera rentable ? Au-delà de quel délai pensez-vous pouvoir vous rémunérer ?

 

Grâce à ces éléments vous serez en mesure de faire des prévisions financières et de déterminer si vous avez besoin de financements extérieurs.

Qu'il s'agisse de faire appel à du crowndfunding, à des prêts bancaires ou familiaux, l'ARCE, ou encore à des aides de l’État, un business plan clair et complet présentant vos produits et/ou services, votre analyse de marché et votre stratégie de développement, vous aidera à  mettre en valeur votre projet.

À côté des finances de votre société, cette analyse vous permettra également d'anticiper l'impact de la création d'entreprise sur vos finances personnelles, l'absence de rémunération étant fréquente dans les premiers mois d'activités.

Les chômeurs pourront cependant, sous certaines conditions, maintenir leurs allocations durant une certaine période.

 

5/ Choisir la structure juridique la plus adaptée

 

En fonction notamment du domaine d'activité de votre entreprise, des capitaux nécessaires au démarrage de l'activité, des éventuels besoins de financements et de la présence de partenaires, le choix de la forme juridique de votre entreprise sera différent.

Alors que les entreprises individuelles (EIRL, micro-entreprise, EI) sont plus adaptées à des idées de moindre envergure, les sociétés unipersonnelles comme l'EURL ou la SASU conviennent aux entrepreneurs se lançant seul. Au contraire, et sans qu'elles soient réduites à cela, des sociétés pluripersonnelles telles que la SAS ou SARL répondent aux besoins des projets comprenant plusieurs associés/actionnaires et nécessitant des capitaux plus importants.

Qu'il s'agisse de faire le choix de la forme de votre entreprise et d'effectuer les démarches de création appropriées à chaque structure (rédaction des statuts, immatriculation de la société, etc.) l'accompagnement de professionnels est conseillé afin d'assurer une base solide à votre entreprise.

Les questions à vous poser pour choisir votre statut juridique

Consultez l'article réalisé avec l'intervention d'un avocat et d'un expert-comptable partenaires
Lire l'article 

6/ Les questions que se posent les entrepreneurs qui hésitent à se lancer 

 

#01 - Quelles sont les particularités de la forme juridique X ?

SAS, SASU, EURL… Il existe plusieurs formes juridiques en France et vous êtes nombreux à vous demander chaque mois quelles sont exactement les différences d’un statut à l’autre.

Voici quelques ressources qui vont vous y aider !

“Forme juridique d'une entreprise : ce qu'il faut savoir en 2 minutes”

 

 

 

Notre outil (gratuit et anonyme) “Quelle est la forme juridique la plus adaptée à votre projet ?”

Démo Typeform Trouver ma forme juridique

Je fais le test

 

#02 - Quelles sont les étapes pour créer mon entreprise ?

Ça y est, c’est décidé ! Vous voulez créer votre entreprise, mais… par quoi commencer ? Quelles seront les étapes ? Cet article et cette vidéo devraient vous aider à y voir plus clair !

Vidéo : les étapes pour devenir entrepreneur

 

 

#03 - Quelle sera ma rémunération en tant que dirigeant ?

C’est une question importante qui va vous demander de la réflexion en amont.

(Vidéo) Bien choisir sa rémunération de dirigeant : les clés en 2 minutes


 

#04 - Quels sont les régimes fiscaux ?

Un autre sujet qui peut vous paraître complexe, mais pas de panique : ces fiches pratiques devraient vous aider à y voir plus clair.

  • Les différents régimes fiscaux : la fiche complète pour tout comprendre
  • Régime fiscal du dirigeant d'entreprise et ses conséquences

 

#05 - Combien ça coûte de créer son entreprise ?

Quel budget devez-vous prévoir pour vous acquitter de tous les frais administratifs et juridiques ? Tout dépend de la forme juridique que vous avez choisi.

On vous en dit plus dans cet article : lire l'article. 

 

#06 - Comment créer une entreprise en France quand on est étranger ?

La France est devenu une destination de choix pour les projets entrepreneuriaux, particulièrement les startups.

Dans cette vidéo, Thomas vous explique très simplement les principaux éléments à connaître si vous envisagez de créer votre entreprise depuis l’étranger.

 

#07 - Quelle répartition prévoir entre les associés ?

Comment se répartir les parts et les responsabilités ? C’est une question qui doit être étudiée attentivement avant de lancer le projet.

  • Quelles différences entre associé minoritaire, majoritaire et gérant ?
  • Le pacte d'associés, un document complexe mais indispensable
  • Les modèles gratuits de pacte d’associés : pourquoi ils vous coûteront plus cher que de passer par un avocat ?
  • Que se passe-t-il en cas de non-respect d’un pacte d’associés ?
  • 10 questions à se poser avant la rédaction d’un pacte d’associé
  • Startup : comment trouver et choisir ses associés ?

 

7/ Bien s'entourer

 

Même si vous entreprenez seul, la création d'entreprise n'est pas et ne doit pas être un projet solitaire. Non seulement il est tout à fait possible, et parfois indispensable, que vous soyez amené à vous associer avec d'autres personnes (associés ou actionnaires), pour bénéficier de compétences complémentaires aux vôtres par exemple, mais il est également nécessaire d'être assisté par des professionnels dans la réalisation de votre projet.

Choix de la forme juridique de votre entreprise, rédaction de vos statuts, de vos conditions générales de vente et/ou d'utilisation, des mentions légales de votre site internet, des contrats de travail, ou dépôt de brevets et de marques, il est important de savoir déléguer à des professionnels expérimentés.

Vous bénéficiez ainsi des meilleures compétences dans chaque domaine, et développez sereinement votre activité en étant soulagé des démarches administratives qui peuvent vous faire perdre du temps.

 

Prêt à vous lancer ? 

 

Pour mener à bien votre projet entrepreneurial et pour développer votre entreprise, notre équipe vous propose de nombreux services juridiques ayant pour objectif de faciliter votre vie d'entrepreneur. Nous vous accompagnons dans les étapes de création de votre entreprise ainsi que tout au long de son développement. 

Facilitez-vous la vie et passez par notre service en ligne.

  1. Choisissez la forme juridique qui vous intéresse
  2. Complétez un court questionnaire
  3. Suivez les instructions pour nous transmettre les documents nécessaires
  4. Nos formalistes se chargent de monter votre dossier et de le déposer auprès des institutions
  5. Recevez votre Kbis et les documents nécessaires à la création de votre entreprise. 

 

Amélie Gautier
Écrit par Amélie Gautier
Diplômée d'un Master II en droit des affaires de l'Université de Versailles Saint-Quentin-en Yvelines, Amélie est responsable du contenu juridique de Captain Contrat depuis 2017.
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