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    HOME > CONSULTATION AVOCAT EN 24H > CONSULTATION AVOCAT EN 24H > Acquisition d’entreprise : les étapes à suivre, par Me Hossenbaccus

    Les étapes pour réussir une acquisition d'entreprise

    Gestion d'entreprise
    Captain Contrat
    LE
    4min

    Vous souhaitez acheter une entreprise et prendre son contrôle ? Peu importe les raisons qui vous motivent, sachez que l’opération d’acquisition est longue, complexe et fastidieuse. Elle requiert un travail colossal et une persévérance sans faille. Si vous vous sentez prêt, il vous faut suivre un certain nombre d’étapes.

    Maître Sabine Hossenbaccus vous expose les différentes étapes à suivre pour mener à bien une telle opération. 

    Sabine Hossenbaccus L'auteur - Me Sabine Hossenbaccus, avocat à la Cour, inscrit au barreau de Paris, a développé de solides compétences en conseil en entreprise. Elle intervient au profit de PME et PMI et de leurs actionnaires, au profit des acteurs du Capital Investissement (au titre des opérations d'investissement, de suivi, de cession de leurs participations...) dans la mise en oeuvre d'opérations spécifiques intéressant les entreprises ou groupes d'entreprises (restructurations, contrôles fiscaux, joint ventures...) et dans toutes les étapes de développement de ces sociétés.

    Au sommaire de cet article :

    1. La préparation de votre projet d’acquisition d’entreprise
    2. La recherche et l’approche de la société cible
    3. La présentation de votre projet suivie d’une période de discussions et de négociations
    4. La formalisation de l’offre d’achat : la rédaction de la lettre d’intention
    5. La réalisation d’un audit d’acquisition
    6. La négociation et la rédaction d’une garantie d’actif et de passif
    7. La rédaction de l’acte de cession
    8. L’importance de faire appel à un professionnel

    Vous envisagez d'acquérir une société ? Contactez Me Sabine Hossenbaccus

     

    La préparation de votre projet d’acquisition d’entreprise

    Avant de vous lancer, il est indispensable de prendre le temps de construire votre projet de rachat d’entreprise et définir vos objectifs. 

    Quel est le but recherché par l’opération ? Souhaitez-vous acquérir des parts de marché ? Vous diversifier dans des activités connexes, similaires ? Acquérir un savoir-faire et des compétences spécifiques ? Voilà autant de raisons qui peuvent vous conduire à vouloir mener une telle opération.  

    Puis, prenez le temps d’identifier le profil de la société cible : son cœur de métier, sa localisation, son chiffre d’affaires, ses performances, etc. Ne laissez aucun détail vous échapper !

    Par ailleurs, il vous faut déterminer le budget que vous souhaitez consacrer à votre projet d’acquisition.

    En outre, pensez à établir en amont un calendrier des opérations. En effet, la plupart de mes clients sont surpris de la longueur du processus de rachat d’entreprise. Pourtant, vous vous en doutez, les étapes à suivre sont importants. De plus, il s’agit là d’une opération capitale pour votre entreprise et vos salariés. Il ne faut donc pas vous précipiter. Sachez que la durée moyenne d’une opération d’acquisition est comprise entre 6 et 12 mois. 

    La recherche et l’approche de la société cible

    Comment faire votre choix d’acquisition ? De nombreuses méthodes existent et doivent être utilisées : activez votre réseau, soyez à l’écoute de votre écosystème, prenez en compte les éventuelles recommandations et consultez les annonces de cessions d’entreprises. 

    Une fois que vous avez identifié votre société cible, il vous faut entrer en contact avec ses dirigeants. Cette phase d’approche est délicate, il s’agit du tout premier contact avec votre cible. L'objectif est de présenter rapidement votre projet et d’être percutant afin de valider un second entretien plus long avec les dirigeants.

    Pour réaliser cette étape, vous avez tout intérêt à vous entourer de professionnels financiers et juridiques. C’est un gage certain d’efficacité et de crédibilité. 

    La présentation de votre projet suivie d’une période de discussions et négociations

    Si les dirigeants de la société cible acceptent de vous rencontrer, vous devrez tout d’abord présenter votre pitch

    S’ensuit une longue période de discussions et de négociations afin de trouver un terrain d’entente. En effet, vous conviendrez avec vos interlocuteurs des principales lignes de l’opération : valorisation, modalités de paiement, financement, garanties, etc.

    Cette étape est essentielle et aboutit généralement à la rédaction d’une lettre d’intention.

    La formalisation de l’offre d’achat : la rédaction de la lettre d’intention

    La lettre d’intention (ou LOI “letter of intent”) est un document précontractuel qui vous assure que la cession de l’entreprise sera bien réalisée dans les conditions prévues par les négociations. 

    Il ne s’agit en aucun cas d’un engagement juridique contraignant au rachat de l’entreprise. La lettre d’intention fixe simplement les termes de l’accord afin de faciliter les discussions. Son intérêt majeur est donc de structurer le cadre des négociations.

    Ceci étant, selon son contenu, la lettre d’intention peut s’avérer plus ou moins engageante. Il convient donc d’apporter une attention toute particulière à la rédaction de celle-ci. 

    De manière générale, la lettre d’intention doit contenir les éléments suivants :

    • la présentation de l’acquéreur ;
    • la présentation du projet d’acquisition ;
    • le périmètre de l’acquisition ;
    • le prix des titres ;
    • les conditions de paiement ;
    • l’existence de garanties ;
    • l’existence de conditions suspensives (audit, financement, etc). 

    Par ailleurs, je recommande vivement à mes clients d’insérer dans la lettre d’intention deux clauses spécifiques :

    • La clause de confidentialité : dans le cadre d’une opération d’acquisition, les deux parties sont amenées à s’échanger des données confidentielles et/ou sensibles ; il faut donc vous protéger dans le cas où l’opération n’aboutirait pas en obligeant vos interlocuteurs à préserver la confidentialité des documents et informations communiqués. 
    • La clause d’exclusivité : pour mener à bien l’opération, vous serez amené à engager des frais et à mobiliser des personnes (notamment pour réaliser les audits) ; pour cette raison, il est important de vous assurer que le cédant n’est pas en négociation avec un autre acquéreur potentiel pendant une durée déterminée et suffisante afin de vous permettre de vous prononcer définitivement sur votre souhait de procéder à l’acquisition de la cible. 

    Acquisition de société

    La réalisation d’un audit d’acquisition

    Une fois la lettre d’intention acceptée et signée, un audit d’acquisition doit être réalisé.

    Il s’agit d’un examen de la société cible sous ses différents aspects : comptable, financier, juridique, fiscal, social, environnemental, marché, systèmes d’informations, etc. 

    Il vous permet de valider les différents documents d’informations qui vous ont été communiqués, de collecter de nouvelles informations et de vous faire une idée plus précise du prix de vente. 

    Cet audit d’acquisition vous permettra également de détecter d’éventuels problèmes. Par exemple, si vous vous apercevez que le dirigeant a commis une faute, vous devez absolument le faire figurer dans le rapport d’audit. Il vous sera impossible de demander ultérieurement une réduction du prix par la mise en oeuvre de la garantie d’actif et de passif pour un fait dont vous aviez connaissance avant la vente.  De même, pensez à vérifier si les titres font l’objet d’un nantissement. 

    A l’issue de l’audit, vous êtes en principe à même de vous positionner et de savoir si vous souhaitez réaliser l’opération d’acquisition ou non.

    Ceci étant, vous vous en doutez, la réalisation d’un audit d’acquisition a un coût, lequel varie sensiblement en fonction de la taille de la société cible et des missions à effectuer. Pour autant, ne pas négligez cette étape. 

    Pour réaliser un audit complet, vous avez donc tout intérêt à vous faire accompagner par des experts du chiffre et du droit (expert-comptable, commissaire aux comptes, avocat, etc).

    La négociation et la rédaction d’une garantie d’actif et de passif 

    La négociation et la rédaction d’une garantie d’actif et de passif (GAP) constitue l’une des étapes les plus importantes pour l’acquéreur dans le processus d’achat d’une entreprise. Mais qu’est-ce qu’une GAP ? A quoi sert-elle ? Comment la négocier ? Que doit-elle contenir ? 

    Lorsque vous achetez une entreprise, comment savoir si celle-ci vaut réellement le prix que vous vous apprêtez à payer ? Il se peut en effet qu’elle ne possède pas tous les biens qui sont pourtant inscrits en comptabilité (par exemple, les brevets, les véhicules, etc). Il se peut encore que l’ancien dirigeant, malgré toutes les précautions prises, ait contracté des dettes avant son départ.

    Or, tous ces imprévus entraînent une diminution de la valeur de l’entreprise que vous avez acquise. Pour compenser cette dépréciation, vous devez négocier une GAP auprès du vendeur. 

    La GAP permet de fixer un montant que le vendeur s’engage à vous payer si l’actif diminue ou si le passif augmente après la vente, mais pour une cause antérieure à celle-ci. 

    Prenons un exemple. Imaginons que quelques mois après l’acquisition, vous faites l’objet d’un contrôle fiscal portant sur une période antérieure au rachat (lorsque l’ancien dirigeant était en place). Si à l’issue de ce contrôle, un redressement vous est notifié, il y a bien une augmentation de votre passif actuel mais pour une période antérieure à l’acquisition. Dans ce cas, vous pourrez actionner la GAP pour être indemnisé.

    Là encore, il est fortement conseillé de faire appel à un professionnel pour rédiger un tel document

    A noter : De manière générale, le vendeur demande à ce que soit mis en place un seuil de déclenchement en deçà duquel il ne peut pas être tenu en garantie. De même, il négocie un plafond de garantie afin de limiter le montant des sommes qu’il pourrait être amené à reverser.

    La rédaction de l’acte de cession

    Le processus d’achat de l’entreprise touche à sa fin. Il vous reste à matérialiser votre accord par la rédaction d’un protocole d’accord (signing). Ce protocole a vocation à reprendre tous les détails de la vente (prix, conditions suspensives etc.). Vous devrez ensuite rédiger l’acte de cession (closing) qui ne fera qu’entériner et formaliser son contenu. 

    Entre temps, l’acquéreur et le vendeur devront réaliser les différentes conditions suspensives existantes. Le transfert des titres a alors lieu à la date de signature de l’acte de cession (closing) et de la GAP, le cas échéant.

    L’importance de faire appel à un professionnel 

    Vous l’aurez compris, l’acquisition d’une société est un processus qui peut s’avérer extrêmement long et complexe. Pourtant, cette opération est souvent capitale pour votre activité. Ainsi, il est fortement conseillé de se faire accompagner par un avocat spécialisé. 

    Celui-ci a des connaissances et compétences pointues dans le domaine des fusions-acquisitions. Il est à même de vous livrer de précieux conseils pour identifier et approcher votre cible. Il peut également vous aider dans la rédaction de la documentation juridique : lettre d’intention, garantie d’actif et de passif, protocole d’accord, acte de cession, etc. 

    L’avocat vous accompagne tout au long de l’opération d’acquisition et met tout en oeuvre pour que celle-ci soit réussie.  

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      Me Sabine Hossenbaccus
      A propos de Me Sabine Hossenbaccus

      Sabine Hossenbaccus est avocat à la Cour, inscrit au barreau de Paris, a développé de solides compétences en conseil en entreprise pour un service sur mesure en France et en Outre-mer. Elle intervient au profit de PME et PMI et de leurs actionnaires, au profit des acteurs du Capital Investissement (au titre des opérations d'investissement, de suivi, de cession de leurs participations...) dans la mise en oeuvre d'opérations spécifiques intéressant les entreprises ou groupes d'entreprises (restructurations, contrôles fiscaux, joint ventures...) et dans toutes les étapes de développement de ces sociétés. Elle conseille ses clients dans un grand nombre de dossiers en droit des sociétés, fiscalité, droit commercial, domaines dans lesquels elle a acquis une très forte notoriété valorisée et reconnue par ses pairs. Forte de son expérience passée, elle met à profit son réseau professionnel pour défendre les cas juridiques complexes et pour faire valoir l'intérêt premier de ses clients. Elle assiste ses clients en français et en anglais.

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