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Comment devenir entrepreneur ?

Sofia El Allaki
Sofia El Allaki Diplômée d'un Master II en Droit des affaires Relu par Pierre-Florian Dumez, Diplômé en droit

Si avoir une entreprise est le rêve de nombreuses personnes, il est important d’en connaitre les enjeux. Est-ce que tout le monde peut se lancer dans l'entrepreneuriat ? La réponse est oui ! Entreprendre est accessible à tous. Il faut cependant se poser les bonnes questions et valider l'interêt et la viabilité de son idée. Ensuite, il faut lancer les démarches de création d'entreprise afin d'obtenir un kbis et de pouvoir débuter son activité. Se faire accompagner par des professionnels, juristes et experts-compables notamment, permet de se lancer sereinement. 

 

 

Qui peut être entrepreneur ? 

 

Avant de se lancer, il est naturel de se poser cette première question. Est-ce que moi, avec ou sans diplôme, etudiant, salarié ou sans emploi, je peux devenir entrepreneur ? La réponse est oui !

 

Un étudiant peut-il être entrepreneur ? 

 

De nombreux étudiants veulent se lancer en parallèle de leurs études dans l’entrepreneuriat, mais hésitent souvent par manque de temps. En effet, pour lancer son propre projet, cela demande du temps qu’il n’est pas toujours facile de dégager. 

Parmi les étudiants qui entreprennent, nous retrouvons ceux qui optent pour un statut de freelance et proposent par exemple des missions de graphisme, de communication, de traduction, de design…  Le statut de freelance est facilement accessible. 

Il existe également le statut national étudiant-entrepreneur. Celui-ci s’adresse aux étudiants et aux jeunes diplômés désireux de créer ou de reprendre une entreprise. Pour y être éligible il faut avoir le bac ou un diplôme équivalent (étranger par exemple), être étudiant dans un établissement d’enseignement supérieur ou en être diplômé et avoir moins de 28 ans. Pour bénéficier de ce statut, il faut soumettre votre projet via l’envoi d’un dossier au comité d’engagement PEPITE (pôle étudiant pour l'innovation, le transfert et l'entrepreneuriat). Le statut permet notamment un emploi du temps aménagé et la dispense de stage afin de pouvoir avancer sur son projet personnel. Il permet en outre d’être accompagné et de bénéficier d’un espace de travail en coworking. 

✏️ À noter :
Pour en savoir plus sur le statut d'étudiant entrepreneur, découvrez notre article dédié.

 

Un salarié peut-il être entrepreneur ? 

 

Il est tout à fait possible de songer à devenir entrepreneur lorsque l’on est encore salarié et il est également possible de cumuler les deux statuts, que vous fassiez le choix de la micro-entreprise ou d’une autre structure.

Attention, il est tout de même nécessaire de respecter certaines règles : 

  • L’obligation de loyauté qui implique de ne pas travailler sur le développement de votre entreprise durant vos heures de travail salarié et de ne divulguer aucune information concernant votre employeur à vos clients ou partenaires. 
  • La clause de non-concurrence qui ne vous permet pas d’exercer une activité équivalente à l’entreprise qui vous emploie. 

 

Vous l'aurez compris, devenir entrepreneur est ouvert a tous ! Encore faut-il avoir une bonne idée et réussir à la concrétiser. 

Les étapes pour devenir entrepreneur

 

Quelles questions se poser avant de se lancer ? 

 

Avant toute chose, prenez le temps de vous interroger sur votre projet, votre personnalité, vos contraintes et les raisons qui vous amènent à penser à la création d'une entreprise.

 

Votre souhait d'entreprendre est-il durable ? 

 

Envie d'indépendance, besoin de concrétiser une idée, de mener à bien un projet, votre volonté d'entreprendre ne doit pas être liée à une situation difficile et à un ras-le-bol temporaire dans votre travail, mais bien à une vision à long terme de votre activité professionnelle.

Quelle que soit votre idée de départ, il faut que votre produit ou votre service réponde à un besoin ou à un problème réel. Sans cela, vous aurez beaucoup de mal à trouver des clients prêts à vous payer.

Prenez quelques minutes, et demandez-vous (en essayant d’être le plus impartial possible) : “A quel besoin va répondre mon entreprise ?”

  • Ce besoin est-il réellement présent ? L’avez-vous déjà ressenti personnellement ? Ou observé dans votre entourage ?
  • Êtes-vous certain qu’il y ait de la demande pour ce besoin dans la zone dans laquelle vous allez vous installer ?

Selon votre activité, il est plus moins difficile de répondre à ces questions et leur degré d'importance varie considérablement. En effet, si vous souhaitez ouvrir un salon de thé, c'est l'emplacement de votre local qui sera déterminant. En revanche, l'analyse du besoin est le point essentiel si vous souhaitez créer une startup.

 

Quelles sont vos contraintes personnelles ? 

 

Qu'il s'agisse de limites financières ou d'obligations dues à l'organisation de votre famille, identifiez les éventuels freins et blocages dans la réalisation de votre projet afin de mieux les surmonter ou d'adapter votre projet en fonction.

Nombre d’entrepreneurs, lorsqu’ils témoignent, nous expliquent qu’ils ont hésité et se sont demandés si c’était “le bon moment” pour se lancer. C'est d'autant plus vrai pour les entrepreneurs qui décident de créer une startup.

En réalité, le moment parfait n’arrive jamais. C’est pour cette raison qu’il est important de se demander objectivement : de quoi avez-vous besoin impérativement pour vous lancer ?

Par exemple, vous rêvez peut-être d’ouvrir une boutique spacieuse, idéalement placée et servie par plusieurs partenariats avec des marques prestigieuses. Ou encore, vous espérez ouvrir un salon de coiffure dans l'un des quartiers les plus branchés de votre ville. Mais, avant d’atteindre cette version idéale, quelles étapes pourriez-vous viser ? Et de quoi avez-vous besoin pour atteindre ces premières étapes ?

 

Quel entrepreneur êtes-vous ? 

 

S'il existe autant de différentes personnalités que de créateurs d'entreprises, certains traits de caractère peuvent vous aider dans l'entrepreneuriat. Pour être entrepreneur, il peut être intéressant d’être : 

  • Déterminé;
  • Persévérant;
  • Résistant physiquement et psychologiquement;
  • Bon gestionnaire. 

 

Mon projet est-il le bon ? 

 

Pour passer d'une simple volonté d'entreprendre à la création d'une entreprise, il faut évidemment avoir un projet, une idée. 

Pour clarifier votre projet, faites le tour de vos souhaits, de vos centres d'intérêts, de vos expériences personnelles, associatives et/ou professionnelles précédentes. Si l'idée peut être amenée à évoluer au fur et à mesure de vos démarches, vous devez fixer le domaine d'activité dans lequel votre entreprise interviendra, et en déduire les éventuelles formations qui vous seront nécessaires pour compléter vos connaissances et/ou pour exercer une activité réglementée.

Il faut également se poser la question de la viabilité de votre projet, c’est en faisant une étude de marché que vous devriez pouvoir y répondre. Enfin, au-delà du potentiel économique, pensez aussi à envisager l'investissement de départ que cela nécessite. 

 

Laissez-vous guider par notre expert qui vous donne, dans cette vidéo, de nombreuses clés du succès. 

 

Quelles sont les différentes étapes pour devenir entrepreneur ?  

 

L'étude de marché 

 

L’étude de marché est une étape importante qui permet de s’assurer que votre projet est viable, qu’il répond a un besoin, une opportunité. Posez-vous à nouveau les bonnes questions : 

  • Quelle est la clientèle visée ? Particuliers, professionnels, enfants et/ou adultes, etc.
  • Quels sont les concurrents sur le marché ? Quels tarifs pratiquent-ils ? Ont-ils la même clientèle ? Qu'apportez-vous sur ce marché ?
  • Si votre idée est une innovation, répond-elle à des besoins non assouvis, et est-elle utile ? Comment la protéger ?
  • Où développer votre activité ? Internet et/ou boutique par exemple.
  • Envisagez-vous la possibilité de reprendre une entreprise déjà existante ?

 

Le business plan 

 

Pour justifier la création d'une entreprise votre idée doit être financièrement viable. 

Cette étape de business plan doit permettre d’approfondir l’étude de marché concernant votre projet, votre clientèle, vos concurrents et les biens ou prestations de services proposés : 

  • Quels capitaux sont nécessaires pour commencer votre activité ? Quelles seront les dépenses récurrentes ? Achat ou location de fonds de commerce, de matériels, de stocks, dépôt de marque ou de brevet, coûts liés aux formalités de création d'entreprise, création d'un site internet, intervention de professionnels pour rédiger vos statuts, vos conditions générales de vente, etc.
  • Quels sont les avantages de votre projet, ses forces et faiblesses, à quelle opportunité répond-il ? 
  • Quels sont les actions et les moyens à mettre en œuvre, qu’ils soient humains ou financiers ?
  • Quel est votre plan de marketing et de communication pour promouvoir votre entreprise ?
  • Y a-t-il des perspectives d’évolution à long terme pour votre entreprise ? 

 

Le business plan est une version documentée de votre projet et il est un élément important pour construire votre dossier qu’il faudra soumettre à vos différents partenaires, banquiers ou autres. 

Grâce à ces éléments, vous serez en mesure de faire des prévisions financières et de déterminer si vous avez besoin de financements extérieurs.

Qu'il s'agisse de faire appel à du crowddfunding, à des prêts bancaires ou familiaux, l'ARCE, ou encore à des aides de l’État, un business plan clair et complet présentant vos produits et/ou services, votre analyse de marché et votre stratégie de développement, vous aidera à construire votre bilan prévisionnel. 

À côté des finances de votre société, cette analyse vous permettra également d'anticiper l'impact de la création d'entreprise sur vos finances personnelles, l'absence de rémunération étant fréquente dans les premiers mois d'activités.

 

Le bilan prévisionnel 

 

Lorsqu’on crée une entreprise, il est crucial d’en planifier son avenir financier. C’est le but du bilan prévisionnel. Il s’agit d’un document financier qui estime les états financiers de votre entreprise pour une période donnée à l’avenir. Le bilan prévisionnel vous permet de planifier vos finances à l'avance, en identifiant les ressources financières nécessaires pour atteindre vos objectifs commerciaux.

Il vous permet également d'évaluer la viabilité financière de votre entreprise à long terme, en identifiant les éventuels problèmes financiers avant qu'ils ne surviennent.

Ne faites donc pas l’impasse ! 

Quel statut juridique choisir pour son entreprise ? 

 

En fonction notamment du domaine d'activité de votre entreprise, des capitaux nécessaires au démarrage de l'activité, des éventuels besoins de financements et de la présence de partenaires, le choix de la forme juridique de votre entreprise sera différent.

Simulateur Forme Juridique

Réalisation : 2 minutes
simulateur_forme_juridique

 

Alors que les entreprises individuelles (micro-entreprise, EI) sont plus adaptées à des idées de moindre envergure, les sociétés unipersonnelles comme l'EURL ou la SASU conviennent aux entrepreneurs se lançant seuls. Au contraire, et sans qu'elles soient réduites à cela, des sociétés pluripersonnelles telles que la SAS ou SARL répondent aux besoins des projets comprenant plusieurs associés/actionnaires et nécessitant des capitaux plus importants.

 

💡 Bon à savoir :
Qu'il s'agisse de faire le choix de la forme de votre entreprise ou d'effectuer les démarches de création appropriées à chaque structure (rédaction des statuts, immatriculation de la société...) l'accompagnement de professionnels est conseillé afin d'assurer une base solide à votre entreprise.

 

Quelles sont les ultimes démarches pour bien démarrer ? 

 

Ouvrir un compte professionnel 

 

Cette étape est importante car elle vous permet de : 

  • Séparer vos finances personnelles de celles de votre entreprise. Vous évitez ainsi les confusions. 
  • Garder une trace claire et précise de vos dépenses et revenus commerciaux. Cela facilite la gestion financière de votre entreprise en vous donnant un aperçu clair de son état financier. 
  • Renforcer le professionnalisme de votre activité auprès de vos clients et partenaires commerciaux. 
  • Accéder à des services bancaires spécifiques notamment conçus pour les besoins des entrepreneurs (traitement des paiements, lignes de crédit…)
  • Éviter des problèmes juridiques et fiscaux potentiels liés au mélange des finances personnelles et professionnelles. 

 

Assurer son entreprise 

 

Pour protéger vos efforts et votre investissement, assurer votre entreprise est éssentielle. 

  • L’assurance commerciale protège votre entreprise contre les risques financiers imprévus (incendie, vol, dommages matériels, poursuites judiciaires… )
  • L’assurance responsabilité civile vous sert à couvrir les dommages causés à des tiers dans le cadre de votre activité commerciale (accident impliquant un client, litige avec un fournisseur…)
  • L’assurance de biens commerciaux vous permet de protéger vos actifs (stock, locaux…) contre les dommages, vols ou pertes. 
  • L’assurance accidents du travail est nécessaire si vous employez dès le départ du personnel. Elle est une protection essentielle pour vos salariés notamment en cas d’accident sur le lieu de travail.

Dans de nombreux cas, l'assurance est une exigence légale ou contractuelle pour exercer certaines activités commerciales ou pour conclure des contrats de partenariat avec d'autres entreprises. Elle permet donc souvent de simplement se conformer aux règlementations en vigueur.

 

Faire appel à un expert-comptable 

 

Nous l’avons vu plus haut, avant d’entreprendre il est nécessaire d’évaluer la viabilité financière de son entreprise. 

Une fois votre compte bancaire ouvert et votre activité lancée il faut tenir correctement ses finances et savoir quoi et quand déclarer (revenu, tva…). Un entrepreneur n’est pas toujours au fait de l’ensemble des règlementations comptables et fiscales. C’est pourquoi nous vous conseillons de vous faire accompagner dès le départ. 

✍️ En résumé :
  • Validez l’idée et la viabilité du projet et analysez votre situation personnelle, qu’elle soit compatible avec vos ambitions.
  • Réalisez une étude de marché, un business plan et un previsionnel financier afin notamment d’obtenir des financements.
  • Choisissez votre statut juridique et réalisez les formalités de création (faites vous accompagner!).
  • Vous êtes prêt à vous lancer !

FAQ


  • Il existe plusieurs grandes étapes pour immatriculer une entreprise : faire le choix d’une structure juridique, donner un nom à l’entreprise, rédiger les statuts, déposer un dossier complet d’immatriculation, publier une annonce légale.

    L’ensemble de ces démarches permet d’obtenir un numéro de SIRET. Enfin, la réception d’un extrait Kbis atteste de l’immatriculation de la société. 


  • Les principaux modes de financements sont : 

    • Le financement personnel
    • Les emprunts bancaires traditionnels
    • Le financement participatif (crowdfunding)
    • Les investisseurs privés 
    • Les subventions et aides gouvernementales. Elles sont nombreuses, renseignez-vous auprès des autorités locales ou nationales. 
    • Les accélérateurs et les incubateurs d'entreprises qui peuvent offrir un financement initial, ainsi que des conseils, des ressources et un espace de travail partagé pour les entrepreneurs qui se lancent. 

    • Si votre idée ou votre innovation est une invention technique, déposez une demande de brevet. 
    • S'il s’agit plutôt d’une oeuvre littéraire, artistique ou intellectuelle, protégez -la par le droit d’auteur.
    • Enfin lorsque votre idée concerne ou comprend un nom, un logo ou un slogan, il est important de protéger votre marque via un dépôt de marque.
Sources :
Détails
  • Entreprendre.service-public.com, Fiche pratique : Création d'entreprise, formalités d'immatriculation. 
  • Entreprendre.service-public.com, Fiche pratique : Recherche de financements pour créer ou reprendre une entreprise 

Historique des modifications :
Détails

Mise à jour le 18 avril 2024 : vérification des informations juridiques.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Sofia El Allaki
Ecrit par Sofia El Allaki

Diplômée d'un Master II en Droit des affaires de l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Sofia a travaillé en cabinet d'avocats et en Maison d'édition juridique. Après avoir développé sa plume et ses compétences en édito, elle rejoint une agence de production de contenus parisienne en tant que Content manager senior, puis Account manager director. Aujourd'hui, elle est responsable contenu.

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